6月1日，寶武環科召開發展戰略迭代升級暨管理變革宣貫會議，公司董事長、黨委書記陳在根講話，總經理、黨委副書記朱建春主持會議。公司助理及以上領導，各單位領導班子成員及總監、助理；總部各部門負責人、業務總監、綜合主管等通過現場及視頻方式參加活動。

在當前雙碳背景下，集團公司在年初的黨委全委（擴大）會議上官宣了迭代升級的寶武戰略，吹響了寶武創建世界一流偉大企業的奮斗號角。寶武環科緊隨集團公司步伐，迭代升級公司戰略，并對照現代企業治理規范和世界一流企業的標準，同步優化提升組織管控體系。

會上，戰略發展部、人力資源部、技術中心分別作了《寶武環科2022-2027年發展規劃》、《持續優化“一總部多基地”管控架構，快速提升體系管理能力》、《基于戰略的人力資源管理一體化構建方案》、《研發一體化體系建設工作方案》等專題報告。德勤公司代表分享了《寶武環科管理變革之管控優化》專題培訓。

與會者分成四組，圍繞上述報告并結合相關議題開展熱烈研討，通過頭腦風暴，為公司發展出謀劃策、建言獻計。

朱建春在講話中提出四點要求。一是要提高站位、深刻領會公司規劃迭代和管理變革的目的和重要意義。寶武環科自成立至今，依托自身精簡高效的管理方式，在5年間實現了快速增長，但隨著“十四五”規劃新的戰略要求以及“雙碳”背景下公司定位和轉型發展的需要，必須要運用改革來實施與之相適應的管理變革，確保各項發展任務圓滿實現。二是要堅定不移地貫徹落實規劃迭代和管理變革各項工作。各單位黨政要承擔起變革“第一責任人”的職責，克服畏難情緒，積極投身變革，嚴格落實四個“親自”的要求。各級管理者要從公司大局出發，支持變革、擁護變革、參與變革，爭當變革的實踐者和先行者。三是要統籌做好變革過程中的生產經營和員工隊伍穩定工作。管理者要將本次宣貫會議的精神，全面、準確、完整地傳遞給每一位員工，向員工講清變革的目的和意義，講清變革的方案和舉措，唯有上下統一思想、堅定信心，才能涉險灘、闖難關、啃硬骨頭，統籌協調、蹄疾步穩地推進各項變革。四是要主動求變，激發效率，確保公司經營任務目標全面實現。未來身處的經營環境永遠存在著不確定性，外來的沖擊無法預測，唯有主動求變、落實變革、以變應變，通過變革進一步激發極致的高效率，以更加貼近市場的理念和思維，更加積極主動的姿態去迎接挑戰性任務，才能更加自如應對未來的風險挑戰。

陳在根以“識變、思變、求變”為題，著重從宏觀形勢，行業動態，集團公司相關要求以及寶武環科自身面臨的機遇和挑戰闡明了規劃迭代升級的背景和底層邏輯；從發展理念、業務組合、規劃目標、戰略路徑、空間布局、重點工程等角度講解規劃迭代具體內容；從管控模式和體系、組織架構和職責、一體化先行職能等方面闡述管理變革工作。

他指出，當前世界進入了大變革的新時代，從宏觀看，經濟發展面臨三重壓力，“雙碳”工作已上升為國家戰略；從行業看，“十四五”期間，環保產業進入了轉型發展期，結構性洗牌和高質量發展成為新常態；從集團公司看，寶武戰略規劃已迭代升級、碳中和方案提出了新的挑戰、構建三層管控架構工作已全面開展；就寶武環科自身而言，仍存在制約公司發展的短板和不足。

他要求，寶武環科要按照集團公司相關要求，對自身的戰略定位、發展使命、愿景、企業文化、規劃目標、戰略路徑等進行迭代升級，明確將采用“3+3”業務組合，圍繞綠色材料開發與減污降碳服務，打造環境污染治理第三方專業化平臺，努力實現“百十一·三二一”規劃目標。

他強調，要以集團公司三層管控架構為基礎，公司總部通過七個“一體化”強化運營型管控模式，區域公司、專業公司發揮各自能力優勢，形成合力，使寶武環科實現從優秀到卓越的轉變。

未來已來，唯變不變。各級管理者要統一認識、強化落實、咬定目標、壓茬推進；刀刃向內、加速變革、脫胎換骨、破殼重生。要積極發揮主動性、創造性、前瞻性，對標最佳、對標未來， 洞察趨勢、知行合一，擺脫路徑依賴的慣性，增強業務發展的韌性，準確識變、 用心思變、主動求變，不斷推動公司實現蝶變！